Equip Alpha
El lead time y el flujo acumulado de cada tablero. Salen de los movimientos de las tarjetas, que quedan registrados cada vez que una cambia de columna.
Lead time por tarjeta
Cada punto es una tarjeta acabada: cuándo acabó y cuántos días tardó. Las líneas marcan el 50 %, el 85 % y el 95 %: el 85 % de las tarjetas acabó en ese tiempo o menos.
Todavía no hay ninguna tarjeta acabada en este período.
Diagrama de flujo acumulado
Cuántas tarjetas había en cada etapa al final de cada día, de todo el proyecto: del arranque hasta hoy, sin depender del período. Una banda que se ensancha es trabajo que se acumula; la distancia horizontal entre dos bandas es lo que tarda el trabajo en pasar de una a otra.
- Backlog
- Disseny
- Fabricació
- Proves
- Fet
Burndown
Cuántas tarjetas quedaban por acabar al final de cada día, de todo el proyecto: del arranque a la entrega, sin depender del período elegido. La línea gris es el ritmo que llega a cero el día de entrega.
Cómo se mide el burndown: Por talla, con pesos
Al arrancar había 14 pendientes · 0 añadidas después · sin fecha de entrega no hay ritmo ideal
- Pendientes
Ver los datos en una tabla
Lead time por tarjeta
Todavía no hay ninguna tarjeta acabada en este período.
Diagrama de flujo acumulado
| Día | Backlog | Disseny | Fabricació | Proves | Fet |
|---|---|---|---|---|---|
| 26 sept 2026 | 4 | 2 | 0 | 0 | 0 |
| 3 oct 2026 | 2 | 2 | 1 | 0 | 0 |
| 10 oct 2026 | 2 | 2 | 1 | 0 | 0 |
| 17 oct 2026 | 2 | 2 | 1 | 0 | 0 |
| 24 oct 2026 | 2 | 2 | 1 | 0 | 0 |
| 31 oct 2026 | 2 | 2 | 1 | 0 | 0 |
| 7 nov 2026 | 2 | 2 | 1 | 0 | 0 |
| 10 nov 2026 | 2 | 2 | 1 | 0 | 0 |
| Día | Pendientes |
|---|---|
| 26 sept 2026 | 14 |
| 3 oct 2026 | 14 |
| 10 oct 2026 | 14 |
| 17 oct 2026 | 14 |
| 24 oct 2026 | 14 |
| 31 oct 2026 | 14 |
| 7 nov 2026 | 14 |
| 10 nov 2026 | 14 |