Transportador d'entrada de vials

El lead time y el flujo acumulado de cada tablero. Salen de los movimientos de las tarjetas, que quedan registrados cada vez que una cambia de columna.

Backlog del proyectoVolver al tablero

Acabadas030 días
Mediana—Desde el compromiso
El 85 % acaba en—Desde el compromiso
Acabadas por semana0
En curso ahora1

Lead time por tarjeta

Cada punto es una tarjeta acabada: cuándo acabó y cuántos días tardó. Las líneas marcan el 50 %, el 85 % y el 95 %: el 85 % de las tarjetas acabó en ese tiempo o menos.

Todavía no hay ninguna tarjeta acabada en este período.

Diagrama de flujo acumulado

Cuántas tarjetas había en cada etapa al final de cada día, de todo el proyecto: del arranque hasta hoy, sin depender del período. Una banda que se ensancha es trabajo que se acumula; la distancia horizontal entre dos bandas es lo que tarda el trabajo en pasar de una a otra.

  • Disseny
  • Fabricació
  • Proves
  • Fet
00.51tarjetas26 sept7 oct18 oct29 oct10 novDisseny

Burndown

Cuántas tarjetas quedaban por acabar al final de cada día, de todo el proyecto: del arranque a la entrega, sin depender del período elegido. La línea gris es el ritmo que llega a cero el día de entrega.

Cómo se mide el burndown: Por tarjetas

Al arrancar había 2 pendientes · 0 añadidas después

  • Pendientes
  • Ritmo ideal
00.511.52tarjetas26 sept17 oct6 nov27 nov17 dicentregahoy2
Ver los datos en una tabla

Lead time por tarjeta

Todavía no hay ninguna tarjeta acabada en este período.

Diagrama de flujo acumulado

DíaDissenyFabricacióProvesFet
26 sept 20260000
3 oct 20261000
10 oct 20261000
17 oct 20261000
24 oct 20261000
31 oct 20261000
7 nov 20261000
10 nov 20261000

Burndown

DíaPendientesRitmo ideal
26 sept 202622
3 oct 202621,8
10 oct 202621,7
17 oct 202621,5
24 oct 202621,3
31 oct 202621,1
7 nov 202621
10 nov 202620,9
14 nov 2026—0,8
21 nov 2026—0,6
28 nov 2026—0,5
5 dic 2026—0,3
12 dic 2026—0,1
17 dic 2026—0